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清洁公司如何应对工资上涨压力

时间:2019-12-21 00:00:00 | 来源:韶关粤丰清洁绿化服务有限公司
        清洁公司员工在逐渐老龄化、工资在不断上升、品质要求越来越高、服务价格越来越低......所有的问题都直接影响到公司利润,甚至关乎生存问题。因为:
  1、工资涨了,员工的价值没有上涨。老龄化导致价值不涨反降;
  2、涨的工资都是公司的纯利润。直接增加了公司的硬性成本;
  3、面临着钱花了,没有得到预期的效果。
        小编在此胡诌几句,闲侃一下大家都很头痛的问题:“清洁公司如何应对工资上涨压力”!
人类的生存离不开清洁,行业的生命力是源远流长的,我们不能轻言放弃。这也是现在清洁老板越来越多的主要原因,市场法则是公平的,现在的业主单位(除了政府采购外)在消费上更理智,不再一味的强调所谓的资质、品牌与公司实力,看重的是卫生品质和外包风险,面对混战,很多较大的公司基本放弃了对小项目的竞争,着力于大型市政项目的竞标。
行业里无论企业大小,依然无法摆脱工资成本的问题。
        小编分享一下常见的应对之策:
  1、设计适合的薪酬体系。
    此法一般适合较大规模的公司,公司实力决定了可以设立专门的人事部门,有较完备的绩效考核管理体系,没有大的人事成本压力;
  2、提高公司的专项技术能力。
   清洁行业主打三业务都能够产生可观的利润点。市场分工越来越精细,部分公司选择在专项技术上独领风骚,不断提高自身的专项技能,使用高薪、低耗材料,在同等价位下降低材料成本,提高人员技术能力是大多数专项公司的首选(如石材养护、消杀类公司);
  3、提高人员使用效率。
        说到人员使用效率,无外乎2种,一是增加人员岗位作业面积,增加工作量,这样做到结果必须在和业主单位良好沟通的前提下才行的通,因为在有些项目减少人员编制会被扣服务费的;当然卫生品质必然有所下降,适合业主对卫生品质考核弹性较大的一些项目,在此必须澄清一下,没有任何业主单位会承认愿意放宽考核标准(大家懂得......!!!)
  4、科技创新降低劳动成本。
        针对大型物业清洁和市政道路清扫,为降低成本,在合同年限较长的情况下,很多公司会在用机器代替人工上动脑筋。
如写字楼过道、光面(环氧)地坪、硬化路面广场等项目,一套全自动设备工作效率是人工的3倍以上,2台设备可完成6个人的作业,此时只需要2个人及2台设备,大家可以算个帐,虽然一次性投入了几万元设备,3个月就可以把投入收回来,在和业主单位沟通一致的前提下,这是一种常见形式;还有,现在已经有作业宽度为1.2米的电瓶扫地车投放市场,作业效率是人工的2倍多,使用起来经济、环保,还减少的劳动风险,同时还有一定的社会效应,操作者年龄逐渐靠近80后,这是一个喜闻乐见的好事;

  5、多元化应对市场压力。说到这一形式,可以用一句话来描述:“不管白猫黑猫,逮到老鼠就是好猫”!此一类要么公司规模大,属于综合清洁服务类型,可以多方位的承接清洁大型项目;要么很小,作业人员都是万能工,啥业务都敢做、敢接,只要有钱赚,不干白不干,反正养人是要花钱的;还有部分大型公司在资金宽裕的情况下迎合市场趋势,试水跨界市场,看能否占点趋势的光而分得一杯羹。

本文关键词: 韶关市家政公司